——记中铁大桥局集团有限公司审计部部长范经华

范经华，男，42岁，大学本科学历，武汉大学在读硕士，现任中铁大桥局集团有限公司（以下简称大桥局）审计部部长。2005年以来，他带领大桥局审计人员完成审计项目392项，下发审计报告312份，提出审计建议1311条，提交管理建议书和专项汇报材料43份，建立和完善内部控制制度32项，查出损失浪费金额3373万元，纠正违纪违规金额2224万元，促进增收节支6303万元，为企业加强内部控制、强化风险管理和促进企业增值做出了突出成绩。

一、一改故辙，更新理念

在审计部长岗位上，范经华大量查阅资料，深入调研，在深刻领会国内外内部审计先进理念、准确把握内审发展趋势的基础上，结合公司的实际情况，提出了大力推进内部审计向以内部控制和风险管理为导向的管理审计转型与发展的新理念，并主持制订了2006至2010年大桥局审计工作发展规划。

针对大桥局工程项目点多面广的特点，范经华创新性地推行工程项目动态信息管理，按季度收集公司所有项目的经营控制、经济效益、主要风险等动态信息，建立信息资料库，实现对每个项目的实时监控，同时将项目管理中具有普遍性、倾向性的问题及时反映给决策层。该经验连续两年在中国铁路工程总公司系统内交流推广，《中国审计》也进行了专题介绍。在经济责任审计中，经过深入思考，他提出了对总经理和董事长实施“捆绑审计”的思路，并将审计关口前移，大力开展定期和任中经济责任审计，使经济责任审计成为大桥局的审计亮点之一。

二、一马当先，率先垂范

范经华给自己定了规矩：要当好审计部长，就得当好排头兵，能站起来，就得带头干。2006年，公司安排审计项目计划132项，比2005年增加了22%，他不但带领审计人员超计划完成了审计任务，而且审计工作质量和审计成效也都有较大提高。

范经华不断努力学习，他先后取得了中国注册会计师、注册税务师和资产评估师资格，2006年顺利通过了武汉大学软件工程硕士的入学考试。2006年，他撰写的《施工项目经济效益审计的主要内容及评价指标体系》一文获全国经济效益审计优秀论文二等奖，2007年《信息化环境下企业风险管理审计探究》一文获全国信息化环境下的内部审计优秀论文一等奖，2005年以来，他在《中国内部审计》、《中国审计》、《中国审计报》等报刊上发表学术论文和经验材料12篇。他还要求每一位审计人员加强学习，3年来，公司有9名审计人员通过了硕士入学考试，12人参加CIA资格考试并取得了较好成绩。

    三、一丝不苟，铸造精品

范经华常说：审计工作要么就不做，要做就做成精品。在对某工程项目审计时，针对项目亏损大和漏洞多的局面，他提出了改变项目经营管理机制的具体建议，建议被采纳后，项目经营管理在短时间内出现了较大改观。通过不断铸造精品和充分发挥服务职能，增强了被审计单位对审计的认同感，3年来，审计部在计划外应邀对公司11家单位开展了审计，提高了审计成效。

2006年，范经华主持研讨编撰了《审计工作规范》，中国内部审计协会王道成会长亲自审阅并题词：加强内部审计规范化建设，引领和推动内部审计向以风险控制为导向的管理审计转型与发展。2007年，由他主持研究的《施工企业内部审计实务》课题成果，获得了武汉大学和中南财经政法大学教授的高度评价。

四、一秉至公，坚持原则

范经华在小事上讲究灵活，而在事关公司利益的问题上却总是保持高度的原则性。对某单位的负责人开展专项经济责任审计时，发现存在劳务分包超量结算、超付分包款现象，给企业造成了470多万元的损失，该负责人通过各种关系找范经华“疏通”，他顶住各方压力，全面披露问题，客观公正地进行审计评价，最终损失全部被追回，该企业负责人被免职。他严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定和审计人员职业道德规范，在外出审计时，多次拒绝被审计单位的盛情款待，坚持在单位食堂和招待所食宿。在他的感召和带动下，大桥局审计队伍成长成为一个克勤克俭、作风扎实的集体，多次受到公司表彰。

五、一体同心，无私奉献

范经华非常关心广大审计人员，主动帮助大家解决困难，消除审计人员的后顾之忧。正由于此，审计队伍团结一致，形成强大的凝聚力，不断推进大桥局审计工作迈上新台阶。而作为一位父亲，一个丈夫，因为对工作的执著，他对家庭的关心和照顾却远远不够，2007年，他的孩子参加高中入学考试，他因工作繁忙无暇顾及，他的爱人是武汉一家会计师事务所的业务骨干，有着不菲的收入，但为支持他的工作，不得不请了半年的假期，在家照顾孩子的学习。对家庭的歉意，促使范经华在工作中更加勤奋努力，以优异的成绩来回报他深爱的家人。

在范经华的带领下，大桥局2006年连续第8次被评为中国铁路工程总公司审计先进单位，他个人也被评为中国铁路工程总公司先进审计工作者。在他看来，成绩只能代表过去，而奋斗却永无止息。