蔡甸区审计局从两个方面入手整合利用审计资源

 

 

     今年以来，蔡甸区审计局坚持从两个方面入手整合利用审计资源，取得较好效果。

     一是从分析人才结构入手，整合人力资源。以往，该局在人力配置上的状况是一个人在一个岗位上坚持工作几年甚至十几年，从事的专业相对单一，不利于人才成长和“一专多能”素质的培养。为改变这种状况，该局今年以来在实施重大审计项目时，打破科室界限，打破专业分工，实行全局统一调配力量、统一组织实施、发挥整体规模效应。如今年上半年实施的“农村普九债务”项目、“政法政策性转移支付”项目、“国土资金”项目，该局就打破科室界线，调动4个科室的审计人员，集中优势兵力打歼灭仗，较好地完成了上级审计机关交办的任务。

    二是从分析审计成果入手，整合信息资源。该局明确规定，所有审计项目实施与信息宣传工作必须同时抓、都要硬。各审计小组必须在抓好审计项目质量的同时抓好审计信息的切入点。向政府提交的审计情况报告要将重要情况予以注明，提高领导阅批率。而且要根据信息所涉及的内容、范围和重要性，分别报送有关方面，提高信息的有效性。加大奖惩力度，激发全局干部进行审计成果综合分析的积极性，提高信息的撰写率和采用率。