在近期召开的全省内部审计表彰大会上，我市内审协会成员单位武汉中百集团、中铁大桥局集团分别交流了开展以风险控制为导向的管理审计力促企业健康发展的工作经验，得到与会领导和代表的一致好评。

    中百集团审计部在公司董事会的领导下，从2005年开始积极探索内部审计从单纯的财务审计向管理审计转型，把以风险控制为导向的管理审计贯穿于公司的各项经营活动之中。他们主要从以下三个方面入手：一是以财务审计为基点，加强防范企业财务风险。全面深入开展了对财务信息的真实、可靠性的考核、识别，对财务报告的评估、控制，加强了对所属子公司的财务监管力度，有效化解了财务风险，维护企业正常运营。二是以经营审计为关注点，加强防范企业经营风险。重点关注投资项目事前控制，降低经营投资风险；关注下属公司经营管理薄弱环节，降低经营风险；关注加盟店业务管理，降低企业扩张风险。三是以内部控制审计为重点，加强防范企业管理风险。在监督企业各部门履行职责的同时，帮助营造控制环境，实现各部门共同参与企业风险管理；实施事前、事中审计，全过程控制管理风险；全面推进审计信息化，实时查询搜集公司业务、财务、人事等信息，实现现场审计与远程实时监控结合，控制信息管理风险。开展管理审计三年来，促进增收节支2亿多元，提出审计建议1320条，制定完善内控制度30多项，内部审计为企业目标的实现做出了积极贡献。

    中铁大桥局集团公司审计工作，紧扣加强内部控制、强化风险管理，提高运作效率，增加企业价值的主题，大力推行风险控制为导向的管理审计模式，取得积极成效。在审计观念上，他们做到了二个转变：即审计方式由事后监督向事前、事中全过程监督转变，对项目的前期和事中审计已占到全部工程项目审计的82%，每年对全部子公司、分公司负责人进行任中和定期经济责任审计。审计目标由查错纠弊向强化内部控制和风险管理转变，在所属单位推行内控自我评估制度，提高全员控制意识；坚持财务、经营、信息系统控制并重，大力开展安全质量、合同管理等专项内部控制审计。在审计手段上，他们积极创新，把握信息化环境下管理审计重点，加强了对风险管理机制、业务流程、信息系统监控以及信息系统人员的审计，重视规避信息化环境下控制流程再造中的风险；开展远程联网审计，加强对企业各类风险的实时动态监控和提前防范。管理审计有效促进了企业增值和企业的和谐发展，2005年以来，该公司审计部门查处损失浪费3373万元，纠正违纪违规2224万元，促进增收节支6303万元，提交管理建议书43份，审计建议1311条。