进入2012年，江夏区审计局的审计任务异乎寻常地重。除每年必须进行的常规审计、领导临时交办审计和上级审计机关统一组织的审计之外，由于上年换届部门领导变更面比较大，新一届政府突出抓新型工业园区、金口港区建设，政府投资建设的项目比较多，按照区委区政府“凡离必审、凡建必审”的要求，该局今年需要审计的项目在60个以上。为完成任务，局领导反复研究，苦觅良策，按照“喜迎十八大 争创新业绩”主题实践活动的精神，决定以创新破解任务重的压力。

    一是创新审计工作组织机制。突破过去以行政科为单元实施审计的习惯，根据项目的需要和审计人员的技能擅长实行审计组织重组。将原来5个业务科的工作机制重组为8个审计组，挑选出8名审计骨干担任审计组长，带班实施审计工作。审计组主审由审计组长兼任或由审计组长根据需要委托本组其他人员担任。原有的业务科只起到技术指导、汇总和综合协调作用。

    二是创新审计实施方式方法。充分利用财政联网平台搜集财政资金的组织、流向和部门利用财政资金情况，把握工作重点和突破口。在查账方法上，改变原来“据-账-表”的顺查法为“表-账-据”逆查法。审前调查下深功夫，制定审计方案运筹帷幄选准审计重点，由表到账向凭证、向现场深入，努力规避审计风险，提高审计质量和效率。

    三是创新绩效目标考核办法。改变过去以科室为单元进行考核的办法，实行以审计组为考核对象，审计项目为考核依据，审计成本到项目，年终绩效目标奖按照投入审计人力和时间、投入经费、工作质量的情况区别对待。做的工作多，投入的成本小，承担的责任大，成果质量高的个人将获得较多的奖励。

    在创新的同时，注重审计队伍建设、廉政建设、风险防控机制建设、文明和审计文化建设。（胡正全、陶崇万）