金审工程(一期)启动以来，在上级审计机关及县政府的关心支持下，全州审计机关金审工程（一期）建设顺利完成，运行基本顺畅，审计干部人均配备了一台笔记本电脑，通过多种形式的应用培训，审计干部可通过有线、无线登录审计管理系统（以下简称OA）,实现在内网上进行审计管理和自动化办公，OA与AO的运用初见成效，审计机关的审计信息化水平得以跨越提高。通过近一年的运行，审计管理系统OA（以下简称OA）的应用，给审计工作带来轻松和高效，OA成为我审计工作的最爱。
一、OA的应用成为审计工作的一种习惯。“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”，一个人的成功往往是由于他具有良好的习惯，能够在面对每次机遇时做出迅速的反应，熟练的做出一系列的动作来把握每一次机遇。同样，一个单位能否成功在很大程度上取决于信息是否通畅，是否能够快速的做出反应。OA正是把先进的技术融入到信息化条件下审计管理的先进手段，OA在审计系统的应用，为审计工作由传统管理向应用计算机管理搭建了信息化平台。现在我们每天上班第一件事，就是登录OA查看是否有待办工作，有没有新的待阅文件、公告和邮件。习惯了在内网上处理公文、审阅分管部门审计项目，系统内收发邮件、沟通审计经验，外部纸质公文的处理反而越来越陌生，同行们已经习惯了这种信息传递管理方式，只要有金审工程内网网络，就可以轻松办公，习惯OA的感觉真好。
二、全面应用OA,事半功倍，审计工作变得轻松高效。“工欲善其事,必先利其器”，科学技术是第一生产力，但再好的技术，只有人很好的掌握和应用，才能很好的发挥其效能。OA的应用审计干部是决定因素，金审工程（一期）启动后，通过开展各种形式的OA应用培训，全州审计系统审计管理工作全面应用OA,审计工作变得轻松高效。登录OA，OA易于操作，方便实用，人性化的设计，倍感亲切，淡蓝的网页上个人参与项目执行进度、待办公文、待阅文件，公告、通知、待学习课件等待办事项信息映入眼帘，点击参与、查看项目即可对审计组打包上报的项目实施各节点情况、数据进行查看监控，不必让审计组抱着大捆的审计档案跑来跑去；打开待办公文，正文审阅完毕，点击“下一步”，下传下一节点，一切就OK啦；阅读完办公室分发来的待阅公文，可复制到自己个性化的个人文件夹，下次即可轻松查阅；审计干部足不出办公室，即可完成各种公文办理，不用在拿着纸质公文或软盘、U盘之类的介质到各审批环节办公室溜来溜去；文书管理员对各种公文的管理、上情下达、下情上报，领导安排各股室的审计项目等审计管理工作，点点鼠标即可搞定；审计组人员进入个人参与项目在OA上下载相关信息包，在现场审计实施系统AO上自动建立审计项目，即可开展项目审计。这就是OA,OA的应用使我们的审计管理工作变得轻松愉快，跨入信息化管理的快车道。
三、不适应的流程，灵活应用，变通运行。通过近一年的运行，OA应用中存在的主要问题是公文办理中的流程问题：一是个别职位起草公文现OA流程过以繁琐：起草人-局长审核-办公室-局长审签-办公室编号文印套红头-草拟人-入阅文库，此流程同业务股室人员起草公文一样，应为：起草人-局长审签-办公室编号文印套红头-草拟人-入阅文库；二是审计实施方案在业务文书中未制定专门的流程，现使用一般的业务文书流程十分繁琐，与实际工作的流程不一致，在工作中应用业务文书OA流程为：股室人员编制-股室长审核-法制股审核-办公室审核-分管领导审签-局长审签-办公室编号文印套模板-股室草拟人-入阅文库，际流程应为：股室人员编制-股室长审核-分管领导审签-股室草拟人；三是OA中项目执行-审计项目-项目目录树（按实际实施阶段建立审计项目）下无审计报告征求意见稿、审计报告、审计决定等项，在工作中暂在审计结果报告中来起草。一些OA中不适应流程、未设置的流程，结合工作实际暂变通应用，审计管理工作在OA上应用基本顺畅。
四、期待日趋完善，OA的应用明天会更好。在不久前结束的2006年“IT两会”——中国IT财富(CEO)年会和中国信息主管(CIO)年会上，金审工程一期获得了“2006年中国信息化建设项目成就奖”。这标志着金审工程一期是一项比较成功的信息化项目，OA的应用为审计管理工作搭建了先进的信息化平台，审计机关审计信息化水平得以跨越提高，但也存在OA上一些公文处理流程不切合实际工作流程，环节过于繁杂，审计实施方案在业务文书中未制定专门的流程，现使用一般的业务文书流程处理审计实施方案十分繁琐，公文流程在县级审计机关无权限修改，地方财经法规库无法自行添加更新，AO与OA的交互不能使用汉字命名等细节使用起来不是很方便，OA应用中遇到的问题及建议，审计人员与软件开发商和上级审计机关信息化部门之间在OA上沟通和交互的渠道不是很畅，学习课件、下载频道模块更新慢、内容不丰富，有时网络不通贻误急需网上办理工作等不足。相信随着移动办公网络等金审工程建设的推进，OA应用平台各模块的完善，OA的应用明天会更好。
